为了适应市场的变化，许多传统书刊及商业印刷企业率先尝试引入数字印刷技术，并积极探索与互联网相融合的方式方法，试图对传统书刊印刷的生产流程和运营模式进行改造。几年过去了，无论这些尝试是成是败，但都在数字印刷的发展道路上迈出了有意义的一步。近年来，受互联网、新媒体形式以及电子出版物的影响，传统出版形态发生了很大的变化：单一出版物印量不断减少、出版物品种不断增多、出版周期不断缩短、按需生产的需求越来越多，这些变化无疑给传统书刊印刷企业的经营带来了巨大影响。本文将就传统书刊印刷企业引入数字印刷的运营模式及对生产流程的改造进行粗浅的探讨。
传统书刊印刷企业引入数字印刷的动机
·伺机拓展新的业务空间：网络信息化时代，不能因动作慢而输在起跑线上。因此，许多企业积极建设网络渠道尝试W2P（Web to Print）？营模式，如DIY个性化照片书、按需出版等。但实践引证，网上接单只是众多业务获取的手段之一，网络也只是实现数字印刷的工具之一，绝不是唯一，重要的是如何“用IT的思维思考印刷那点事儿”。 ·对传统业务的有机补充：通过数字印刷技术为传统客户提供更加全面的服务，对现有业务进行补充和延伸，如样书生产、补单、小批量订单的生产等。
·创新数字印刷模式：数字印刷是业内都看好却鲜有真正意义成功的生产方式，面对当下竞争日益激烈的大环境，许多印刷企业孤注一掷投身数字印刷，本着的精神是：唯有大胆创新走出一条从未走过的路，方有可能冲出重围，成为数字印刷的领航者。
·传统流程与数字印刷工作流程的完美融合：通过ERP及生产管理平台的开发整合，使传统书刊印刷企业小到几本、几十本书的订单，大到几万几十万册的订单，均可进入一个统一的生产流程，实现高效率、低成本的订单管理、生产管理及成本核算，使企业既具有超大规模印刷企业的产能和吞吐量，同时又具有中小型印刷企业的精细化管理及灵活性与便利性。
目前国内数字印刷模式分析
·低端传统数字快印模式：多由早期的打字复印店发展而来，近年价格战激烈、产品缺乏差异化，较大规模的连锁企业少，许多企业面临？营模式创新的挑战。
·面向按需出版的工业化喷墨数字印刷模式：典型代表为凤凰传媒集团，以工业化数字印刷设备联线后加工生产实现高产能数字印刷生产，业务来源主要为凤凰传媒集团内部的出版业务，不具备可复制性。
·面向大众的网络印刷模式（DIY网络印刷）：典型代表是网易印象派以及2013年底关闭的涂书网。这种模式的关键是订单的转化，虽然貌似面向庞大的消费群体，但目前转化率极低且订单小而杂，很难形成规模化的利润模式。
·对传统印刷业务的补充：这是目前大多数传统印刷企业进样本印刷入数字印刷时的做法，不完全符合数字印刷的运行规律，也无法发挥数字印刷的效率，从而获得丰厚的利润。 |
